1、【题目】提出战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是()。

选项：

A.彼得·德鲁克

B.钱德勒

C.安德鲁斯

D.迈克尔·波特

答案：

B

解析：

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1、【题目】根据控制论观点，难以纳入目标管理体系考核目标的是()。

选项：

A.资金利润率

B.产品产量

C.销售额

D.员工工作积极性

答案：

D

解析：

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1、【题目】当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）

选项：

A.稳定型战略

B.紧缩型战略

C.发展型战略

D.防御性战略

答案：

C

解析：

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1、【题目】制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是()。

选项：

A.制度化工作

B.规范化工作

C.计量工作

D.标准化工作

答案：

D

解析：

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1、【题目】某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于()。

选项：

A.现金牛区

B.明星区

C.野猫区

D.瘦狗区

答案：

A

解析：

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1、【题目】某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证，准备再投资进入手机生产领域，这表明其选择的总体战略()。

选项：

A.专业化经营战略

B.多样化经营战略

C.稳定性战略

D.无形资本经营战略

答案：

B

解析：

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1、【题目】将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为（）

选项：

A.对象专业化

B.流水线生产

C.工艺专业化

D.准时制生产

答案：

A

解析：

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1、【题目】面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是（）

选项：

A.避强策略

B.雷同策略

C.超强策略

D.齐头并进策略

答案：

A

解析：

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1、【题目】从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是（）

选项：

A.学习型组织理论

B.权变理论

C.机制设计理论

D.企业流程再造理论

答案：

D

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