考试
1、【题目】面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是（）
选项：
A.避强策略
B.雷同策略
C.超强策略
D.齐头并进策略
答案：
A
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1、【题目】D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是()。
选项：
A.矩阵结构
B.直线职能结构
C.直线结构
D.事业部结构
答案：
D
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1、【题目】新技术的采用和推广，需要考虑其是否符合国家的方针、政策和法令，是否有利于保护环境和生态平衡，是否有利于劳动就业、社会福利、人民生活水平的提高等问题。基于上述考虑，对企业拟引进的某项新技术进行的评价被称为()。
选项：
A.社会价值评价
B.经济价值评价
C.先进性评价
D.适用性评价
答案：
A
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1、【题目】以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划，组织和控制的计算机管理系统，称为（）
选项：
A.MRP
B.ERP
C.BPR
D.CRM
答案：
B
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1、【题目】一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的()。
选项：
A.选择首要领导的原则
B.首要领导组阁的原则
C.能力匹配优化组合原则
D.合作、和谐原则
答案：
C
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1、【题目】某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的（）
选项：
A.明星区
B.现金牛区
C.野猫区
D.瘦狗区分
答案：
B
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1、【题目】某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于()。
选项：
A.现金牛区
B.明星区
C.野猫区
D.瘦狗区
答案：
A
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1、【题目】许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是（）
选项：
A.战略同盟理论
B.企业核心能力理论
C.战略再造理论
D.竞争战略理论
答案：
B
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1、【题目】有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答 : “没们别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的（）
选项：
A.环境适应性
B.整体性
C.相关性
D.目的性
答案：
A
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1、【题目】在生产活动中，劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做()。
选项：
A.对象专业化生产
B.非协同生产
C.单件生产
D.流水线生产
答案：
D
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1、【题目】随着我国各级政府对房地产市场系列调控政策的推出和落实，一些房地产公司开发的楼盘出现了滞销现象。这些公司开始雇佣人员在行人聚集的地方发放广告，积极推荐房产项目。这一做法表现了传统市场经营观的()。
选项：
A.生产观念
B.推销观念
C.产品观念
D.营销观念
答案：
B
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1、【题目】作为人力资源管理中的一项基础工作，其内容包括职务说明和任职资格说明。这项基础工作指的是（）
选项：
A.人力资源规划
B.激励
C.职务分析
D.培训
答案：
C
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1、【题目】2003年以来，J公司每年都投入巨额广告费，以轻松、欢快、健康的方式在媒体上成功推介特色功能饮料，实现了其产品从不知名到知名，由低知名度发展到高知名度的转变，销量逐年迅速上升。通过材料判断，J公司这些年实施的市场营销战略是()。
选项：
A.多元化经营战略
B.市场细分战略
C.渠道开通战略
D.品牌战略
答案：
D
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1、【题目】某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证，准备再投资进入手机生产领域，这表明其选择的总体战略()。
选项：
A.专业化经营战略
B.多样化经营战略
C.稳定性战略
D.无形资本经营战略
答案：
B
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1、【题目】把企业划分为个人业主制企业、合伙制企业以及公司制企业的标准是()。
选项：
A.企业外部社会联系方式
B.企业内部分工协作
C.财产构成
D.企业管理方式
答案：
C
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