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计算机类软考中级软考信息系统管理工程师单选题
更新时间:2025-04-11 16:38:12 专题:信息系统管理工程师

1、【题目】下列关于利用技术资源支持课堂讲授,说法正确的是

选项:

A.新的技术手段容易分散学生注意力,不应常在教师讲授中使用

B.在教授中应尽量多采用新技术与资源来吸引学生持续投入到教师的教授中

C.在教授中,采用技术与资源辅助会花费额外的时间与资源,会降低课堂效率

D.技术与资源不仅能够使得教师备课更加从容,还能使讲授变得更加得体

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】以下哪一项不是估计技术风险的标准:

选项:

A.完成项目活动的计划程序

B.在考虑隐含的技术风险时,明确的考虑技术风险,而不仅仅考虑技术风险和费用风险

C.关键路线法

D.在系统的开发过程中,重新查看风险的变化

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:

选项:

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种:

选项:

A.假装聆听

B.急于得出结论

C.偏见和固执

D.缺乏耐心

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】在项目沟通管理的过程中,收尾阶段包括确认项目结果并作成文档,以便顾客接受项目产品这一过程正规化,收尾阶段的输出包括:

选项:

A.项目文档,正式验收和教训

B.变更要求,正式验收和教训

C.教训,执行情况报告和变更要求

D.沟通管理计划,变更要求和项目文档

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构 WBS 来获得有效确认

选项:

A.时间,进度和成本

B.管理协调和组织安排

C.决策的风险和影响

D.工作的质量

答案:

D

解析:

暂无解析

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