1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。

选项：

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

答案：

C

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1、【题目】在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?

选项：

A.职能群组之间的冲突

B.以职能为导向的观念思想

C.负责整个项目的中央集权的出现

D.跨职能活动的整合困难

答案：

C

解析：

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1、【题目】要在Moodle平台开展实时、同步的讨论，应该选择的模块是()。

选项：

A.聊天室

B.讨论区

C.测验

D.作业

答案：

A

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1、【题目】以下哪个选项不是电子板书的特点。

选项：

A.板面容量大

B.多版面并存

C.回看对照

D.不可存储

答案：

D

解析：

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1、【题目】在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()

选项：

A.风险分解结构

B.物料清单

C.组织分解结构

D.资源分解结构

答案：

B

解析：

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1、【题目】在小组交流学习过程中，巡视时发现有些小组存在这样一种情况：某位同学一直在发表观点，其他同学都在听。为了让其他成员也能参与进来，下列措施比较恰当的一项是

选项：

A.直接制止发言的同学，让其他同学发表

B.顺其自然，不干预他们

C.用“你对他的观点有什么看法吗?”等类似问题引导其他同学发言

D.提示发言的同学不要总是自己讲，让其他同学也发表

答案：

C

解析：

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1、【题目】范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

选项：

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和交付物

D.详细的产品特性

答案：

C

解析：

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1、【题目】使用工作分解结构的一个主要原因是：

选项：

A.组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.以上都是

答案：

D

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1、【题目】项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：

选项：

A.项目管理包含设定组织目标

B.项目通常是在矩阵管理环境中进行

C.项目经理的职责是由企业的目标而定

D.所有的项目都应强调以目标为中心

答案：

D

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1、【题目】制定项目成本概算的三个最通常的技术是 :

选项：

A.预算式、团队式的和参数式

B.类比式、自上而下式和自下而上式

C.类比式、参数式和直接式

D.类比式、参数式和自下而上式

答案：

D

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1、【题目】某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要1小时，在加工中心Ⅱ需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲的日需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是()。

选项：

A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位

B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位

C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位

D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位

答案：

D

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1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?

选项：

A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

答案：

C

解析：

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