1、【题目】在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。()属于快速跟进范畴。

选项：

A.压缩需求分析工作周期

B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作

C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作

D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦

答案：

B

解析：

解析

快速跟进是指计划时串行的活动，当实施时进度落后时，改为并行或部分并行(当然前提是串行的活动， 本身的顺序是可以改变的)。 该题的选项是“ B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”。

1、【题目】某项目甲乙双方签订了建设合同， 其中对工程款支付及知识产权的描述分别是 “⋯⋯甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后， 收到乙方材料 XX 日内，支付第二笔款 XXXX 元。乙方提供的材料包括： ①商业发票;② ⋯⋯”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是()

选项：

A.第三方测试报告

B.初验报告

C.专家评审报告

D.监理工作总结报告

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】以下关于关键路径法的叙述，( )是不正确的。

选项：

A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

B.关键路径包括所有项目进度控制点

C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径

D.关键路径可随项目的进展而改变

答案：

B

解析：

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关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径，它的长度决定了项目的生命周期长度。因此，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。控制点，即里程碑。里程碑是项目生命周期中，时间轴上的一个时刻，在该时刻应对项目特意关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物仅仅是控制。里程碑清单包括了所有的里程碑。因此，从逻辑上讲，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。关键路径可随项目的进展而改变。如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径。如果有两个或两个以上的路径长度一样，这些路径可能是普通路径、不是关键路径，此时就不能推断一定存在多个关键路径。因此，从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径”也说得过去。本题的选项是“B.关键路径包括所有项目进度控制点”。

1、【题目】在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是()。

选项：

A.工作分解结构（WBS）

B.组织分解结构（OBS）

C.资源分解结构（RBS）

D.责任分配矩阵（RAM）

答案：

B

解析：

解析

正确的选项是“ B.组织分解结构( OBS)”。

1、【题目】某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用()的方法来解决这一冲突。

选项：

A.请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异

B.帮助两人分析对错，然后解决问题

C.要求李某服从小组长王某的意见

D.请两人把当前问题搁置起来，避免争吵

答案：

B

解析：

解析

该题的选项是“ B.帮助两人分析对错，然后解决问题 ”。

1、【题目】在 OSI 七层协议中， HTTP是()协议。

选项：

A.网络层

B.传输层

C.会话层

D.应用层

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】软件质量管理过程由许多活动组成， “确保活动的输出产品满足活动的规范说明”是( )活动的目标。

选项：

A.软件确认

B.软件验证

C.技术评审

D.软件审计

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的 45%选择方案甲; 35%选择方案乙; 20%选择 方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是( )。

选项：

A.一致同意

B.大多数原则

C.相对多数原则

D.独裁

答案：

C

解析：

暂无解析