1、【题目】根据控制论观点，难以纳入目标管理体系考核目标的是()。

选项：

A.资金利润率

B.产品产量

C.销售额

D.员工工作积极性

答案：

D

解析：

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1、【题目】许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是（）

选项：

A.战略同盟理论

B.企业核心能力理论

C.战略再造理论

D.竞争战略理论

答案：

B

解析：

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1、【题目】一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的()。

选项：

A.选择首要领导的原则

B.首要领导组阁的原则

C.能力匹配优化组合原则

D.合作、和谐原则

答案：

C

解析：

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1、【题目】某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性.该话语应该被视为（）

选项：

A.企业制度

B.经营管理风格

C.企业最高目标

D.企业风气

答案：

C

解析：

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1、【题目】国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品-整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的（）

选项：

A.纵向流动战略

B.横向流动战略

C.多向多样化流动战略

D.复合多样化流动战略

答案：

A

解析：

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1、【题目】制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是()。

选项：

A.制度化工作

B.规范化工作

C.计量工作

D.标准化工作

答案：

D

解析：

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1、【题目】2003年以来，J公司每年都投入巨额广告费，以轻松、欢快、健康的方式在媒体上成功推介特色功能饮料，实现了其产品从不知名到知名，由低知名度发展到高知名度的转变，销量逐年迅速上升。通过材料判断，J公司这些年实施的市场营销战略是()。

选项：

A.多元化经营战略

B.市场细分战略

C.渠道开通战略

D.品牌战略

答案：

D

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1、【题目】将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为（）

选项：

A.对象专业化

B.流水线生产

C.工艺专业化

D.准时制生产

答案：

A

解析：

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1、【题目】中石化作为我国支柱产业和基础产业的骨干企业，与台湾润泰集团签订协议出让易捷便利店等非油品领域的少部分股权。改革后中石化的国有股份经营方式为（）

选项：

A.国家独资经营

B.国家控股经营

C.国家参股经营

D.国有垄断经营

答案：

B

解析：

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1、【题目】在生产活动中，劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做()。

选项：

A.对象专业化生产

B.非协同生产

C.单件生产

D.流水线生产

答案：

D

解析：

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1、【题目】流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是（）

选项：

A.流程整合

B.流程分析

C.流程规范化

D.流程协调

答案：

C

解析：

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1、【题目】组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是（）

选项：

A.波特

B.安德鲁斯

C.钱德勒

D.德鲁克

答案：

C

解析：

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1、【题目】面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是（）

选项：

A.避强策略

B.雷同策略

C.超强策略

D.齐头并进策略

答案：

A

解析：

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