1、【题目】2003年以来，J公司每年都投入巨额广告费，以轻松、欢快、健康的方式在媒体上成功推介特色功能饮料，实现了其产品从不知名到知名，由低知名度发展到高知名度的转变，销量逐年迅速上升。通过材料判断，J公司这些年实施的市场营销战略是()。

选项：

A.多元化经营战略

B.市场细分战略

C.渠道开通战略

D.品牌战略

答案：

D

解析：

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1、【题目】以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划，组织和控制的计算机管理系统，称为（）

选项：

A.MRP

B.ERP

C.BPR

D.CRM

答案：

B

解析：

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1、【题目】外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式合营企业，它指的是()。

选项：

A.外商独资经营企业

B.中外合作经营企业

C.中外合资经营企业

D.外向型企业

答案：

B

解析：

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1、【题目】有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答:“没们别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的（）

选项：

A.环境适应性

B.整体性

C.相关性

D.目的性

答案：

A

解析：

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1、【题目】面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是（）

选项：

A.避强策略

B.雷同策略

C.超强策略

D.齐头并进策略

答案：

A

解析：

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1、【题目】企业出现空缺职位时，可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中，外部招聘的好处之一在于()。

选项：

A.可以调动内部员工积极性

B.可避免内部出现权术斗争

C.可以更快适应企业工作

D.人才来源少，选择范围小

答案：

B

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1、【题目】一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的()。

选项：

A.选择首要领导的原则

B.首要领导组阁的原则

C.能力匹配优化组合原则

D.合作、和谐原则

答案：

C

解析：

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1、【题目】从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是（）

选项：

A.学习型组织理论

B.权变理论

C.机制设计理论

D.企业流程再造理论

答案：

D

解析：

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1、【题目】铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。该品牌服务对象为女性顾客，这说明该集团所采用的市场细分标志是（）

选项：

A.人口因素

B.地理区划因素

C.购买心理因素

D.购买行为因素

答案：

A

解析：

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1、【题目】将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为（）

选项：

A.对象专业化

B.流水线生产

C.工艺专业化

D.准时制生产

答案：

A

解析：

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1、【题目】以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划，组织和控制的计算机管理系统，称为（）

选项：

A.MRP

B.ERP

C.BPR

D.CRM

答案：

B

解析：

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1、【题目】某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于()。

选项：

A.现金牛区

B.明星区

C.野猫区

D.瘦狗区

答案：

A

解析：

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1、【题目】D企业将经营活动按产品或地区加以划分，成立不同的经营单位，每个经营单位内部实行独立核算、自负盈亏，拥有独立经营自主权。D企业采用的组织结构是()。

选项：

A.矩阵结构

B.直线职能结构

C.直线结构

D.事业部结构

答案：

D

解析：

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1、【题目】反映投资回收期内单位投资每年可回收金额的财务指标是（）

选项：

A.投资盈利率

B.流动比率

C.速动比率

D.投资回收率

答案：

D

解析：

暂无解析